Die Zukunft der deutschen Krankenhäuser

Eine Analyse der Roland Berger Krankenhausstudie 2024

Die Roland Berger Krankenhausstudie 2024 offenbart eine ernüchternde wirtschaftliche Lage für deutsche Krankenhäuser, bietet aber auch Ansätze für eine nachhaltige Zukunft. Lesen Sie weiter, um die wichtigsten Erkenntnisse der Studie zu erfahren und die Risiken und Chancen der Liquiditätsplanung zu erkennen. Nutzen Sie diese Informationen, um Ihr Krankenhaus zukunftssicher zu machen!

Wirtschaftliche Lage der Krankenhäuser: Eine Krise in Zahlen

Die wirtschaftliche Situation der deutschen Krankenhäuser ist bedenklich. Laut der Roland Berger Krankenhausstudie 2024 meldeten:

  • 70 % der Krankenhäuser im Jahr 2023 ein defizitäres Jahresergebnis.
  • 84 % der öffentlichen Krankenhäuser verzeichneten 2023 ein Defizit.
  • 50 % der Krankenhäuser stufen 2023 ihre Liquiditätslage als gefährdet ein, wobei besonders Regel- und Schwerpunktversorger betroffen sind.

Diese Zahlen verdeutlichen die prekäre Lage und die dringende Notwendigkeit für umfassende Reformen und Maßnahmen.

Wenn 84 % der kommunalen Krankenhäuser 2023 defizitär waren, heißt das auch, dass 16 % erfolgreich waren. Wir sollten genau hinsehen und analysieren, was diese Krankenhäuser anders gemacht haben.
Sigrid Busch
Mensch

Chancen und Risiken der Liquiditätsplanung der Krankenhausstudie 2024

Risiken der Liquiditätsplanung

Anhaltende

Verluste

Viele Krankenhäuser haben seit Jahren defizitäre Ergebnisse, was die Liquidität stark belastet und das Risiko von Zahlungsunfähigkeit erhöht.

Eingeschränkte

Handlungsfähigkeit

Die prekäre Liquiditätslage schränkt die Möglichkeiten der Krankenhausführungen ein, notwendige Investitionen oder strategische Veränderungen umzusetzen.

Externe

Einflüsse

Langwierige Verhandlungen über Pflegebudgets und die Vor- sowie Endfinanzierung von Investitionen strapazieren die Liquidität zusätzlich.

Chancen der Liquiditätsplanung

Wir sind auf dem richtigen Weg: Die Entscheidung, den Standort Varel frühzeitig zum Fachkrankenhaus für Frauenheilkunde und zum ambulanten OP-Zentrum umzubauen, zeigt bereits unsere Weitsicht und proaktives Handeln. Die Roland Berger Krankenhausstudie 2024 zeigt wie andere Expertenmeinungen auch, dass diese Maßnahmen unsere Chancen verstärken, den Standort zukunftssicher aufzustellen. Die frühe, gezielte Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern, Abstimmung mit anderen Kliniken und Gesundheitsakteuren sowie die Nutzung neuer Technologien wie die Telemedizin sind weitere wichtige Schritte. Wir müssen konstruktiv und fokussiert an diesem eingeleiteten Konzept weiterarbeiten, um langfristig nachhaltige finanzielle Stabilität zu erreichen und eine gute Gesundheitsversorgung der Menschen in unserer Region sicherzustellen.
Sigrid Busch
Grüne KTA im Kreistag Friesland

Effektive

Planungsinstrumente

Kurz- und langfristige Liquiditätsplanungsinstrumente ermöglichen es, frühzeitig auf finanzielle Engpässe zu reagieren und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Restrukturierungs-

maßnahmen

Maßnahmen zur Reduzierung des Materialaufwands und der betrieblichen Aufwendungen sowie zur optimalen Steuerung des Personaleinsatzes beeinflussen die Liquidität positiv.

Proaktives

Handeln

Eine proaktive Herangehensweise, die nicht allein auf gesetzliche Rahmenbedingungen vertraut, sondern interne Diskussionen und Anpassungen fördert, kann die wirtschaftliche Stabilität langfristig sichern.

Optimierung des

Leistungsportfolios

Durch die Konsolidierung und Ambulantisierung des Leistungsportfolios können Krankenhäuser ihre Kostenstruktur verbessern und die Liquidität stärken.

Kooperationen

und Fusionen

Strategische Partnerschaften und Fusionen bieten Chancen zur Realisierung von Synergien auf Leistungs- und Kostenseite, was die Liquidität verbessert.

Roland Berger Krankenhausstudie 2024

Zukunftsperspektiven durch Reformen und Marktbereinigung

Trotz der aktuellen Krise blicken viele Führungskräfte optimistisch in die Zukunft. 

Die geplante Krankenhausreform der Bundesregierung soll die Behandlungsqualität steigern und eine flächendeckende medizinische Versorgung gewährleisten. 

Kurzfristig erwartet Experten jedoch eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage erwartet, während sie langfristig eine Verbesserung prognostizieren.

Der Weg nach vorne

Die Roland Berger Krankenhausstudie 2024 zeigt uns, dass die deutsche Krankenhauslandschaft vor erheblichen wirtschaftlichen Herausforderungen steht.

Kurzfristige Maßnahmen wie die Ambulantisierung und Restrukturierung scheinen entscheidend zu sein, um die wirtschaftliche Lage zu stabilisieren. Langfristig bieten die geplante Krankenhausreform,  strategische Kooperationen und Fusionen Chancen, die KLinik-Branche zu konsolidieren und nachhaltig zu verbessern.

Durch eine sorgfältige Liquiditätsplanung und proaktives unternehmerisches Handeln können Krankenhäuser die Herausforderungen meistern und eine stabile, zukunftssichere Grundlage schaffen. 

Achtung!

Studie ist nicht gleich Studie: Insights aus der Roland Berger Krankenhausstudie 2024

Die Studie ist eine quantitative Studie, das bedeutet, dass sie mit Zahlen und Statistiken arbeitet. Allerdings ist sie nicht repräsentativ, was heißt, dass die Ergebnisse nicht für alle Krankenhäuser in Deutschland gelten, sondern nur für die befragten Krankenhäuser bzw. Führungskräften.

Es handelt sich um eine Querschnittstudie, was bedeutet, dass die Daten zu einem bestimmten Zeitpunkt gesammelt wurden und nicht über einen längeren Zeitraum hinweg. Die Studie wurde als Umfrage durchgeführt und ist lediglich auf der Homepage von Roland Berger veröffentlicht worden. 

Da die Studie von einem Beratungsunternehmen stammt, könnte es sein, dass die Daten nicht völlig unvoreingenommen erhoben und interpretiert wurden. Das bedeutet, dass die Ergebnisse möglicherweise von den Interessen des Unternehmens beeinflusst sein könnten.

Krankenhausfinanzierung und Nachhaltigkeit

Die im Beitrag genannten Maßnahmen, wie Kooperationen und strategische Partnerschaften zwischen Krankenhäusern, Kliniken und anderen Gesundheitsakteuren, verfolgen das Ziel, durch Zusammenarbeit nachhaltige Lösungen zu finden. Indem Krankenhäuser eine solide Liquiditätsplanung analysieren und umsetzen, tragen sie aktiv zur Erreichung der nachfolgend genannten Nachhaltigkeitsziele bei.

Krankenhäuser verbessern durch finanzielle Stabilität die Qualität und Zugänglichkeit der Gesundheitsversorgung.

Kliniken bieten bessere Bildungsprogramme und Trainings für medizinisches Personal an, wenn sie gut finanziert sind.

Gesundheitseinrichtungen wie Krankenhäuser schaffen sichere und faire Arbeitsplätze und tragen zur lokalen Wirtschaft bei.

Krankenhäuser investieren in moderne Technologien und innovative medizinische Verfahren, um die Effizienz und Qualität der Gesundheitsdienste zu verbessern.

Solvente Kliniken verringern Ungleichheiten in der Gesundheitsversorgung durch gezielte Maßnahmen zur Stabilisierung.

Liquide Krankenhäuser tragen durch ihre zentrale Rolle in der öffentlichen Infrastruktur zur Lebensqualität in urbanen und ländlichen Gebieten bei.

Krankenhäuser fördern durch Zusammenarbeit und strategische Partnerschaften nachhaltige Lösungen.